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有一种成功,叫“让老板看到、让老板听到”

有一种成功,叫“让老板看到、让老板听到”

∣余建辉

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明明自己的工作做得很好,但就是得不到老板的青睐,而有一些只会做表面功夫的人却时常得到老板的欣赏。想必非常多的职场人都会有类似这种感受。

为什么会这样?

首先,得搞清楚一点,一个员工是否出色,是由谁说了算?由自己?由同事?都不是,是由老板,老板才是真正掌握评定权的人。换句话说,如果老板觉得你出色,哪怕其他所有人都认为你很普通,你在老板眼里还是出色;同样,如果老板觉得你很普通,哪怕其他所有人都认为你很出色,你在老板眼里还是普通。所以,在职场,有一种得意,叫“老板觉得”,有一种失落,也叫“老板觉得“。

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其次,再来探讨如何实现“老板觉得”。要说简单也简单,就是“让老板看到”、“让老板听到”。

让老板看到或让老板听到什么?有人说,我工作超级认真、踏实,要是老板能看到就好了。但老板不可能呆在你身边看你工作,更何况老板最想看的是成绩,是结果。然而不得不说,很多时候很多岗位的工作的成绩和结果又不是那么容易能够体现出来的,就更别说让老板看到或听到了。

于是,你得主动抓住甚至制造机会,让老板看到,让老板听到,让老板觉得你的特别和出众。利用开会就是一个最简单有效的方法,理由也很简单,开会是一个最合适、最正当地跟老板面对面接触的场景和机会。可惜很多职场人一到开会就躲到最后排的座位,并且逃避发言,白白地浪费了宝贵的时机。

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然而那些有心人是怎么做的呢?他们会精心对待每一次会议,做足准备工作。他们绝不会坐到靠后的座位的,而是抢坐尽量靠前的座位。别小看这个细节,坐在什么位置里蕴藏什么信息呢?

在老板眼里,你越是离得他(她)近,他会觉得你是在紧跟着他,他会觉得你对会议很重视、对公司很重视、对工作很重视。很容易产生亲近感和信赖感,所以有个成语叫“左膀右臂”。还有句俗语,叫“远水救不了近火”,对于坐得太靠后的人,老板会下意识地会感觉那这些员工不太会把公司的事或工作的事当成自己的事,哪怕你工作能力很强,但给他的感觉是:你离我远远的,怕让我看到你,你不愿意过多地效力,你只是在应付而已。

同时,对于靠前坐的人,老板也会觉得他们是自信的人,因为不自信的人肯定怕被老板看到,必然躲得远远的。事实也是如此,对于这些靠前坐的人,在他们身边不但绝对不会出现一问三不知的现象,而且他们时常主动争取发言的机会,并且努力让自己的发言有见地。

试想一下,两个工作能力差不多的人,如果一个人在开会时总是躲在后排,并且从不主动发言。而另加一个却是习惯性的坐在前排,并且习惯性地主动发言。老板的感觉将会是怎样的?

答案显而易见,后者必然是老板眼中相对出色的人。这就是“老板觉得”,因为“他看到了”、“他听到了”。

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与此同时,这些有心人还善于抓住老板的讲话风格,因为这关系到能否让老板听得明白、听得舒服。

直接地说,假如老板是个急性子,讲话干脆利落,思维明快。这些有心人在发言的时候同样会紧跟这种风格,而不是慢慢悠悠,模糊不清,这样必定引起老板的反感。而如果老板是个慢性子,讲话是严谨扎实、思维细致的风格,这些有心人也绝不会做出“标新立异”式的讲话,那样也是很容易引起老板厌恶的。所以,了解老板的讲话风格,并多注意观察老板对不同风格发言的反应,就自然能找到哪种风格是老板比较喜欢的了。

当然,不论什么风格,想要真正地获得“老板感觉你很出色”,还要能够跟他形成有质量的沟通或交流。什么叫有质量?就是你发言的内容能够体现出你对工作的独特的思考与实践,能看到别人看不到的问题,能想到别人想不到的办法,能提出别人提不了的建议。能让老板感觉你是在他的角度思考和工作。

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当然,除了利用开会这一机会,用心的人也会抓住和制造一些必要和恰当的机会去和老板沟通和交流,以便“让老板觉得”自己很出色。最后需要说明的是,“让老板看到、让老板听到”绝不是一种表面功夫,做表面功夫也许能成功一时,但不可能成功一世。真正让我们不断成功的是:冰山之下的努力工作,冰山之上的“让老板觉得”。

                                                    2017年6月8日


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